怎样用无代码开发推进制造业的数字化转型？

这一部分内容是我本次分享的重点内容。首先我把制造业的业务分为三类：收入型业务、改善型业务、综合管理型业务。制造业的内部管理模式和业务基本是趋同的，都可以用（上图中）矩阵去规划它。收入型业务：产研销售计划采购供应、生产采购核算，这些都是直接影响收入的。之前提到过提高毛利润利润率，比如我关注质量、关注安全、关注精益生产降低成本，这些都属于改善型平台业务。第三块综合管理类是为前两款业务做支撑：人事行政、财务法务等等这些。那么无代码在这些业务板块里怎么样去应用呢？（上图中）下面有一个无代码应用场景地图：收入型业务、改善型业务板块，无代码发挥的价值和场景会更充分。在这两种应用场景里，我划分了下面这些内容：进销存管理、车间管理。再下面，销售采购、仓库生产、办公生产辅助、质量安全、精益现场等等，这些都是管理的细枝末节，但是魔鬼也藏在这些细节里面。这里就是水分最多的地方，也是最能够提高生产毛利率、降低成本的地方。